руководящий орган на заводе 1 (в 1 знач.) администрация завода.

ЗАВОДОУПРАВЛ'ЕНИЕ, заводоуправления, ср. (неол. офиц.). Административный орган, ведающий всем производством завода (см. завод
¹).

аппарат хозяйственного и технического руководства промышленным предприятием. Возглавляется директором. Основная работа З. заключается в подготовке, разработке и обосновании решений директора путём сбора и обработки информации. Структура З. зависит в основном от размеров и производственного профиля предприятия. Труд работников З. является частью общего производительного труда всего промышленно-производственного персонала.

Непосредственная задача З. - оказание помощи директору в организации всего коллектива предприятия для выпуска необходимой народному хозяйству продукции высокого качества в установленные планом сроки, повышения эффективности производства, создания работникам предприятия здоровых, безопасных условий труда и улучшения бытового и социально-культурного их обслуживания. В З. выделяются следующие крупные подразделения: техническое руководство, возглавляемое главным инженером; экономическое руководство - главным экономистом; производственное руководство - главным диспетчером (начальником производства); подразделения внешних хозяйственных связей - заместителем директора по снабжению и сбыту. Аппаратом, ведающим подготовкой, переподготовкой, повышением квалификации кадров, их наймом и увольнением, а также обслуживанием, руководит помощник директора по кадрам и быту.

Сложность и масштабы современных предприятий повышают роль З., что приводит к увеличению численности занятых в них работников. Задачи улучшения управления требуют повышения качества работы аппарата З., большей оперативности его деятельности, прогрессивности и оптимальности разрабатываемых решений. Для снижения трудоёмкости управленческого труда З. оснащается современной организационной и вычислительной техникой. Этому же способствует подготовка и систематическая переподготовка персонала, занятого в З., и организация его труда. Эффективная работа З. требует совершенствования его структуры и нормирования численности сотрудников.

С. Е. Каменицер.